人類因發明而文明進步，許多偉大的創新發明，是發明家一生的精心傑作，普通人只能觀其表象，而無法了解其內部的精密結構和運作原理。
一件發明從創意到完成商品，不可能一蹴可幾，必須透過不斷的研發、試製與測試才達成。整個研發過程，最困難的是如何找到真正的專家協助，集合專業人士的智慧，共同進行研發，才能事半功倍。
我也跟大多數發明人一樣，在研發期間嚐盡辛酸、無奈、無助與挫敗，除了燃燒我的體力、智力與財力外，也增添我的信心、靭性與毅力。在台灣發明人擁有創意發明，沒有政府或官方技術研究機構任何的諮詢與奧援，想要完成商品化，難如登天，說不定要傾家蕩產。發明人要體認擁有發明，並不一定有發明新產品。
我要感謝協助我共同研發的專業人士，在每個研發進程中都能認同我的創意構想，提供許多務實又可行的技術意見，三年的研發期間，還要忍受不斷修正與改進的過程。雖然浪費許多時間與物力，能夠完成創新的止鼾器，解決廣大打鼾人的困擾，實現夢想，也是值得的。
1991年8月奉 部長之命，要我研究解決台北捷運開挖期間，交通黑暗期同仁上班問題。我召集相關單位會商，開會時我提出【彈性上、下班時間】的創意構想。簡言之：上班時間8個小時的規定不變，只做上班簽到打卡、下班簽退打卡稍作調整，採用早到早退，晚到晚退的原則。
1.彈性上班時間：上午8點至9點；彈性下班時間：下午5點至6點。不必每天8點30分前上班打卡，5點30分後下班打卡。
2.中心辦公時間（上午9點至下午5點）必須全部員工到班。
這個實施案簽報部長核定時，也說明行政院規定每天上班8小時，並未規定每天上下時間，（當時行政機關8點30分上班，銀行9點上班）。1991年冬 部長批定，我們率先享受【彈性上、下班時間】的好處，不必天天趕8點30分上班打卡的緊張時刻。
這個【彈性上、下班時間】實施至今已20餘年，全國機關、公民營機構大都已實施，嘉惠眾多上班族。我這個小創意，要感謝部長（蕭萬長先生）大力支持，才得以實現，老同事總務司屈司長說，政府欠我的第二個獎章，我不敢居功，這個功勞應該歸蕭部長。
公職期間，我常將創意發揮於工作中，影響性是全國的。
1990年9月某天剛上班，總務司屈司長匆匆忙到我辦公室報告，有一萬多件公文馬上要發文，需要抄寫信封，要增加6個工讀生。我說：應該想辦法做徹底解決。
我提出一個小創意 ，只要把信封開個小窗（window）顯示收信人及地址，就不要抄寫信封了 ，我決定先從不涉及密件的公文實施，屈司長負責執行。沒想到隔年全國機關、公民機構還有私人公司都在實施了。
去年在路上遇到屈司長，他還對我抱屈，特別提到政府欠我一個獎章。
這是個小創意，對國家、社會貢獻 ，難以估計。當年如果申請專利,我會發財？！
經過三年多不眠不休的研發，我有七項產品得到多國專利，共獲得12張專利證書。已完成咬合器（防止磨牙、打鼾）產品，獲得2013台北國際發明展銀牌獎，還有止鼾器獲得日本20年發明專利，產品也已成功試產。我做發明家的夢想已達成。
一件發明從創意到完成商品，不可能一蹴可幾，必須透過不斷的研發、試製與測試才達成。在研發過程中遭遇到的各種技術問題，都要想出新點子逐一解決。在一次次的挫敗中，才能得到寶貴的經驗，要把上一個挫敗當成下一個新創意的跳板，才能累積更多新創意，要有屢敗屢戰的精神，才有成功的機會。
大部分有志做發明家的人，徒有創意沒有足夠的技術與財力做後盾，很難達到商品化。在研發過程中，發明人技術能力不足，可採分階段組織研發團隊，集合專業人士的智慧，共同進行研發，才能事半功倍。我在止鼾器整個研發過程，就是採取這種方式進行。
我也跟大多數發明人一樣，在研發期間嚐盡辛酸、無奈、無助與挫敗，只有靠信心與毅力渡過。沒有政府或技術研究機構任何的諮詢與奧援，雖然浪費許多時間與物力，能夠獨資研發成功，實現夢想，也是值得的。
